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Comprensión
Partimos del resultado que hay que mejorar y reconstruimos los procesos, restricciones, responsabilidades y decisiones que lo determinan.
Planificación · vista simplificada
01 Datos
El histórico se convierte en información.
Ventas, pedidos abiertos, plazos de proveedores y estacionalidad se concilian en una única base fiable.
Sin una base coherente, toda previsión hereda los errores de origen.
02 Previsión
No una cifra: un intervalo.
La previsión va acompañada de una medida de incertidumbre y de una señal de fiabilidad.
Quien planifica ve cuándo la demanda es lo bastante estable para actuar.
03 Decisión
Cuándo y cuánto reponer.
El stock de seguridad y el punto de pedido se calculan en función del nivel de servicio y del riesgo.
El sistema propone; la persona responsable decide.
04 Acción
La atención se centra en las excepciones.
Los casos habituales siguen las reglas; el planificador dedica su tiempo a los artículos en los que una mala decisión cuesta más.
Las correcciones humanas vuelven al sistema y lo mejoran.
