Proyectos seleccionados
Una selección de proyectos en cadena de suministro, producción, sistemas industriales, administración y adopción de la IA. En cada uno destacamos el problema, el cambio introducido y lo que cambia en el trabajo de quienes gestionan el proceso.
Cadena de suministro / Decision Intelligence
Planificación de la demanda en un entorno manufacturero en el que la incertidumbre afecta directamente al inventario, al riesgo de rotura de stock, al capital inmovilizado y a la fiabilidad del aprovisionamiento.
Excepciones por revisar
01 · Contexto
Una previsión de cifra única no mostraba cuándo la demanda era lo bastante estable para respaldar una decisión de compra o de reposición.
02 · Intervención
Previsiones con una medida de la incertidumbre, evaluación de la fiabilidad, cálculo del stock de seguridad y del punto de pedido, con prioridad en los casos que requieren atención.
03 · Efecto operativo
Quien planifica ve la previsión, el nivel de fiabilidad, el riesgo y una propuesta operativa, y puede concentrar su tiempo en las excepciones y en las decisiones más relevantes.
La empresa necesitaba utilizar modelos generativos y conocimiento interno sin exponer datos ni perder el control sobre los usos. Diseñamos una infraestructura interna que gobierna accesos, autorizaciones, fuentes utilizadas, trazabilidad y monitorización, manteniendo los datos y las responsabilidades dentro de la organización.
El control del proceso requería relacionar lo que se observa en el producto con lo que ocurre durante el mecanizado. Visión de alta resolución, reproducción láser, datos de proceso y simulación se integraron en un único sistema de apoyo a la calidad, el análisis y el desarrollo.
En los procesos documentales, una parte importante del tiempo se dedicaba a leer, registrar y comprobar información ya disponible. El sistema captura documentos y solicitudes, extrae los datos, aplica las reglas conocidas y prepara el siguiente paso; las personas intervienen en validaciones, excepciones y decisiones.
Otros sistemas desarrollados
Ya se trate de producción, calidad, área comercial o administración, partimos de un rendimiento, un proceso o una decisión que debe mejorar. La tecnología se elige solo después de entender qué genera el resultado y quién es responsable de él.
Conectamos KPI, avance, trazabilidad y saturación de las líneas con la forma real en que se planifica y gestiona la producción, haciendo más visibles la capacidad disponible, las desviaciones y las prioridades operativas.
Para reducir el tiempo necesario para reconstruir casos y evidencias, la IA recupera conocimiento útil y apoya el análisis según los métodos AMFE y 8D. El experto conserva la valoración técnica, la aprobación y la responsabilidad final.
Los datos y documentos se capturan automáticamente, se aplican las reglas conocidas y el sistema prepara el pedido o la oferta. La persona responsable concentra el control en los casos incompletos, incoherentes o fuera de norma en lugar de revisar manualmente cada expediente.
Automatizamos la captura, verificación y tratamiento de información en procesos administrativos y contables, reduciendo registros y controles repetitivos y manteniendo las evidencias y la trazabilidad necesarias para control, auditoría y verificación.
Su problema será distinto
Nos interesan sobre todo los problemas en los que el resultado depende de la interacción entre varias áreas, decisiones, datos y sistemas, y en los que una solución estándar no basta para explicar por qué el rendimiento no mejora.
Hablemos de su contexto
