Ausgewählte Projekte
Eine Auswahl von Projekten in Supply Chain, Produktion, industriellen Systemen, Verwaltung und KI-Einführung. Für jedes Projekt zeigen wir das Problem, die eingeführte Veränderung und was sich in der Arbeit derjenigen ändert, die den Prozess steuern.
Supply Chain / Decision Intelligence
Nachfrageplanung in einem Fertigungsumfeld, in dem Unsicherheit unmittelbar Bestände, Fehlmengenrisiko, gebundenes Kapital und die Verlässlichkeit der Versorgung beeinflusst.
Zu prüfende Ausnahmen
01 · Ausgangslage
Eine einzelne Prognosezahl zeigte nicht, wann die Nachfrage stabil genug war, um eine Einkaufs- oder Nachbestellentscheidung zu stützen.
02 · Maßnahme
Prognosen mit einem Maß für Unsicherheit, Bewertung der Verlässlichkeit, Berechnung von Sicherheits- und Meldebestand sowie Priorisierung der Fälle, die Aufmerksamkeit erfordern.
03 · Operative Wirkung
Disponenten sehen Prognose, Verlässlichkeit, Risiko und einen operativen Vorschlag – und können ihre Zeit auf Ausnahmen und die wichtigsten Entscheidungen konzentrieren.
Das Unternehmen wollte generative Modelle und internes Wissen nutzen, ohne Daten preiszugeben oder die Kontrolle über die Nutzung zu verlieren. Wir haben eine interne Infrastruktur gestaltet, die Zugriffe, Berechtigungen, genutzte Quellen, Nachvollziehbarkeit und Monitoring steuert – Daten und Verantwortung bleiben in der Organisation.
Die Prozesssteuerung erforderte, das am Produkt Beobachtete mit dem Geschehen während der Bearbeitung zu verknüpfen. Hochauflösende Bildverarbeitung, Laserreproduktion, Prozessdaten und Simulation wurden in einem System integriert, das Qualität, Analyse und Entwicklung unterstützt.
In Dokumentenprozessen floss ein großer Teil der Zeit in das Lesen, Erfassen und Prüfen bereits vorhandener Informationen. Das System erfasst Dokumente und Anfragen, extrahiert die Daten, wendet bekannte Regeln an und bereitet den nächsten Schritt vor; Menschen greifen bei Freigaben, Ausnahmen und Entscheidungen ein.
Weitere realisierte Systeme
Ob Produktion, Qualität, Vertrieb oder Verwaltung: Wir beginnen bei einer Leistung, einem Prozess oder einer Entscheidung, die besser werden muss. Die Technologie wird erst gewählt, wenn klar ist, was das Ergebnis erzeugt und wer dafür verantwortlich ist.
Wir haben KPIs, Fortschritt, Rückverfolgbarkeit und Linienauslastung mit der tatsächlichen Planung und Steuerung der Produktion verknüpft und so verfügbare Kapazität, Abweichungen und operative Prioritäten sichtbarer gemacht.
Um die Zeit für die Rekonstruktion von Fällen und Belegen zu verkürzen, ruft die KI nützliches Wissen ab und unterstützt die Analyse nach FMEA- und 8D-Methoden. Der Experte behält technische Bewertung, Freigabe und Letztverantwortung.
Daten und Dokumente werden automatisch erfasst, bekannte Regeln angewendet und das System bereitet Auftrag oder Angebot vor. Die verantwortliche Person konzentriert sich auf unvollständige, widersprüchliche oder regelwidrige Fälle, statt jeden Vorgang manuell zu prüfen.
Wir haben Erfassung, Prüfung und Verarbeitung von Informationen in Verwaltungs- und Buchhaltungsprozessen automatisiert, wiederkehrende Eingaben und Prüfungen reduziert und die für Kontrolle, Audit und Prüfung nötigen Nachweise erhalten.
Ihr Problem wird ein anderes sein
Uns interessieren vor allem Probleme, bei denen das Ergebnis vom Zusammenspiel mehrerer Bereiche, Entscheidungen, Daten und Systeme abhängt und eine Standardlösung nicht erklärt, warum sich die Leistung nicht verbessert.
Über Ihren Kontext sprechen
